Strukturwandel DITEC AG (120 Mitarbeiter)
Funktion Projektleiter und disziplinarischer Vorgesetzter der betriebsorganisatorisch eigenständigen Einheit(beE), Personalleiter
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DITEC war als Ausgründung der Digital Equipment AG die
größte und älteste Mitarbeitergesellschaft. Im Jahr 1998 habe ich als Personalleiter den Auftrag erhalten den Personalabbau von 120 Mitarbeitern über die Regelung zum Strukturwandel gemäß § 175 SGB III durchzuführen. Finanziert über sog. Struktur-Kurzarbeitergeld und durch eine Aufzahlung des Arbeitgebers sollten die betroffenen Mitarbeiter innerhalb eines Jahres für den Arbeitsmarkt weiterqualifiziert werden und danach das Unternehmen verlassen. Sie wurden zu diesem Zweck entsprechend der gesetzlichen Vorgabe freigestellt. Die betroffenen Mitarbeiter waren mir disziplinarisch während der Freistellung zur Durchführung der Integrationsmaßnahmen unterstellt. Nach Ablauf des Jahres waren 97% der Mitarbeiter entlassen. Ein erheblicher Teil konnte in neue Beschäftigungen gebracht werden. |
Betriebsübergang DITEC AG – GFN AG (120 Mitarbeiter)
Funktion: Teilprojektleiter Personal, Personalleiter
Standortschließung seka Team GmbH (60 Mitarbeiter)
Funktion: Teilprojektleiter Personal, Personalleiter
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Die seka Team ist ein
Unternehmen der Walter Services Gruppe, dem größten deutschen |
Übernahme der Premiere Kundencenter (500 Mitarbeiter)
Funktion: Teilprojektleiter Personal, Personalleiter
Durch die unternehmerische
Entscheidung der Premiere Fernsehen GmbH sich auf seine Kernkompetenzen zu
beschränken, konnte die Walter Services Gruppe die Kundencenter der Premiere
Fernsehen an den Standorten Hamburg und Lübeck übernehmen. Der Standort Lübeck
war aufgrund seiner klaren Ausrichtung als CallCenter Dienstleister einfach zu
integrieren. Die Herausforderung am Standort Hamburg bestand in den sehr
unterschiedlichen Unternehmenskulturen und in arbeitsrechtlichen Festlegungen.
So wurden tarifgebundene Mitarbeiter mit sehr komfortablen Absicherungen durch
einen Sozialplan und festen Strukturen in die flexible Regelungswelt der
Walter Services Gruppe integriert. Durch klares Projektmanagement in der
Vorbereitungsphase, rechtlich und Change Management Maßnahmen vom Workshop über
Flyeraktionen bis zur Sorgenhotline konnte der Deal zügig durchgeführt werden.
Infolink |