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Strukturwandel DITEC AG (120 Mitarbeiter)

Funktion Projektleiter und disziplinarischer Vorgesetzter der betriebsorganisatorisch eigenständigen Einheit(beE), Personalleiter

DITEC war als Ausgründung der Digital Equipment AG die größte und älteste Mitarbeitergesellschaft.DITEC Systemhaus Sie startete 1995 mit 1300 Mitarbeitern in den Geschäftsfeldern Softwareentwicklung, Vertrieb von Systemlösungen und den Bildungszentren.

Im Jahr 1998 habe ich als Personalleiter den Auftrag erhalten den Personalabbau von 120 Mitarbeitern über die Regelung zum Strukturwandel gemäß § 175 SGB III durchzuführen. Finanziert über sog. Struktur-Kurzarbeitergeld und durch eine Aufzahlung des Arbeitgebers sollten die betroffenen Mitarbeiter innerhalb eines Jahres für den Arbeitsmarkt weiterqualifiziert werden und danach das Unternehmen verlassen. Sie wurden zu diesem Zweck entsprechend der gesetzlichen Vorgabe freigestellt. Die betroffenen Mitarbeiter waren mir disziplinarisch während der Freistellung zur Durchführung der Integrationsmaßnahmen unterstellt. Nach Ablauf des Jahres waren 97% der Mitarbeiter entlassen. Ein erheblicher Teil konnte in neue Beschäftigungen gebracht werden.

 

Betriebsübergang DITEC AG – GFN AG (120 Mitarbeiter)

Funktion: Teilprojektleiter Personal, Personalleiter

Der einzig ertragreiche Geschäftsbereich, die DITEC Bildungszentren wurde 1999 an den größten herstellerunabhängigen Bildungsträger im IT Bereich, die GFN AG Stuttgart verkauft. Nach umfangreicher Due Diligence erfolgte der Betriebsübergang mit unwesentlicher Widerspruchsquote. Die Herausforderung bestand in der Integration der sehr unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Die wesentlich kleinere GFN AG (60 Mitarbeiter) übernahm die DITEC Bildungszentren mit 120 Mitarbeitern. Dabei mussten die konzerngeprägten Mitarbeiter der DITEC Bildungszentren in die Strukturen und die NewEconomy-Kultur der GFN AG zusammengeführt werden. Durch Change Management Maßnahmen wie Workshops, KickOff- Veranstaltungen Aufbau- und Ablaufstrukturanpassungen wurde ein erfolgreiches neues Unternehmen geschaffen. Der Niedergang der GFN AG erfolgte somit lediglich durch die Unsicherheit gegenüber den am Neuen Markt notierten Unternehmen im Jahre 2003.

 

Standortschließung seka Team GmbH (60 Mitarbeiter)

Funktion: Teilprojektleiter Personal, Personalleiter

Die seka Team ist ein Unternehmen der Walter Services Gruppe, dem größten deutschen Customer Process Partner mit 5500 Mitarbeitern. Grundlage der Geschäftsmodells ist der flexible Einsatz von CallCenter Mitarbeitern an 365 Tagen im Jahr mit einer Einsatzzeit vom 24 Stunden täglich. Der Standort Bielefeld wurde von der promota im Jahr 2002 übernommen. Durch erzwungene Einigungstellenverfahren wurde das Unternehmen hinsichtlich seiner Arbeitszeitflexibilität derart geschwächt, dass eine betriebswirtschaftlich sinnvolle Fortführung des Standortes untragbar wurde. In intensiven Verhandlungen mit dem Betriebsrat wurde über einen Sozialplan die Schließung des Standortes sowohl sozialverträglich als auch betriebswirtschaftlich vertretbar erreicht. Die betroffenen Mitarbeiter konnten annähernd komplett bei Mitbewerbern untergebracht werden.

 

Übernahme der Premiere Kundencenter (500 Mitarbeiter)

Funktion: Teilprojektleiter Personal, Personalleiter

Durch die unternehmerische Entscheidung der Premiere Fernsehen GmbH sich auf seine  Kernkompetenzen zu beschränken, konnte die Walter Services Gruppe die Kundencenter der Premiere Fernsehen an den Standorten Hamburg und Lübeck übernehmen. Der Standort Lübeck war aufgrund seiner klaren Ausrichtung als CallCenter Dienstleister einfach zu integrieren. Die Herausforderung am Standort Hamburg bestand in den sehr unterschiedlichen Unternehmenskulturen und in arbeitsrechtlichen Festlegungen. So wurden tarifgebundene Mitarbeiter mit sehr komfortablen Absicherungen durch einen Sozialplan und festen Strukturen in die flexible Regelungswelt der Walter Services Gruppe integriert. Durch klares Projektmanagement in der Vorbereitungsphase, rechtlich  und Change Management Maßnahmen vom Workshop über Flyeraktionen bis zur Sorgenhotline konnte der Deal zügig durchgeführt werden. Infolink